自我改变《高效能人士的七个习惯》读书心得
by 文雪琴
歌德说：“读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。” 2012年最后一天的“外研阅读日”，终于促使我读了史蒂芬?柯维博士的《高效能人士的七个习惯》这样一本很早之前就有人向我推荐过的书。
柯维博士曾被《时代周刊》评为“美国25各最具影响力的人物”之一，他的这本书被各大公司和机构奉为管理培训的“圣经”。在阅读过程中，我常常有种“醍醐灌顶”的感觉，也让我在学习一个高效能人士的思维方式和行事风格的过程中，不断地去反思和自我批判。作者行文风格不是故作严肃的说教，而是很善于从生活实例、从小故事入手，将这些习惯娓娓道来。
书中提及的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要通过建立共赢、换位沟通、集思广益等，促进团队沟通与合作。其中让我最受启发的是“积极主动”的态度和“要事第一”这一种习惯。
积极主动是柯维博士提到的高效能人士的第一个习惯，是个人愿景的原则。积极主动的涵义不仅仅是采取行动，还代表人必须为自己过去、现在及未来的言行负责。个人行为取决于自身，而非外部环境；人有能力也有责任创造有利的外在环境。这一点让我深受触动。反思自己，常常会在遇到问题时，首先想到的不是从自己身上找原因，而是忍不住去抱怨别人如何不配合，环境如何不利。这样的做法，显然不是一个积极主动的处事风格。
这一习惯又让我想到了吉姆?柯林斯在《从优秀到卓越》中说到的“先人后事”。他在讲述这一原则时，说到一个企业要成为卓越的企业，必须让“合适的人上船”。而他口中的“合适的人”，正是一种善于自我驱动的人，是不需要企业拿高工资、高职位来激励就能积极主动做事的人。这两点无疑有相通之处，不管是生活还是工作，都要善于自我驱动，要有理想和目标，这样才不会被轻易淘汰。
要事第一是柯维博士讲述的一项自我管理的原则。有效的管理是掌握重点的管理，它把最重要的事放在第一位。决定什么是重点后，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。要集中精力于要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说“不”的勇气。
这个原则也是一个说起来容易，做起来难的原则。我们在人生中或者工作中常常会因为事务繁杂而抓不住重点，抑或知道什么是重点，却往往被别的紧急事务挤占了太多时间，要事反而被无限搁置。
高尚的人是不是总有共鸣之处？因为这一点又让我想到了《时间管理》一书的作者库克建议人们将自己所有的事务划分为四类：重要且紧急的事、重要但不紧急的事、紧急但不重要的事、既不重要也不紧急的事。这样一划分，应该如何对待它们就比较清晰了：重要且紧急的事自然是top priority，需要优先处理；既不重要也不紧急的事需要果断地舍弃不做。介于中间的两类可能会让人比较为难，下意识的做法可能会优先处理紧急但不重要的事，但这并不是一个成功人士的做法。库克的建议是以二八法则来划分，即以剩下的80%的时间来处理重要但不紧急的事，以20%的时间应付紧急但不重要的事。知道了这些有益的原则，我们要做的就是不断地去实践了。
以前对管理类的书有个理解误区，觉得管理类的书都是给领导看的，自己普通小编一个，不用看。但最近翻了上文中提到的这几本书，觉得不光对工作，更重要是对生活、甚至是子女教育都有启发。当然，我初初接触这类书，理解还不算透彻，愿向各位同事学习。
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