“企业再造,意味必须舍弃企业过去经营中所有的假设及传统,改而发展出一个以流程为中心的新组织,创造三级跳的经营绩效。” 全部笔记(2) 去书内
但是这种再造同时又充满危险与挑战。
2013-09-11 喜欢(0) 回复(0)
“企业再造是一次机会,可以开发出一套商业机制运作的规则,让公司未来依这套规则运作,而不必被迫遵循他人强加的规则。从这个角度来看...” 全部笔记(2) 去书内
因此我们更应该注意发展自己的风格。
“经过再造的企业流程会是什么样子,没有硬性的规范——因为每一套流程都是独一无二的。实务上,大部分经过再造的流程都会出现例如下列...” 全部笔记(1) 去书内
其实就是精简企业结构,降低成本等等一系列措施。
“企业再造的定义是:彻底重新思考及设计企业流程,以求大幅改善成本、质量、服务及速度等各项主要绩效指标的表现。” 全部笔记(1) 去书内
不过这种再造不一定成功,因此必须经过深思熟虑。
当然不能遵循他人强加的规则,否则将被人束缚,企业也就无从发展了。
2013-09-11 喜欢(0) 回复(1)
“企业要再造成功,就必须要有新观点、新方法。拿出一张白纸,写下目前已知的顾客特质与偏好,就能开发出一个新组织,拥有最适的作业流...” 全部笔记(1) 去书内
这看来是理所当然的事情,没有新观点、新方法又怎么能叫做再造呢。
有的时候,这样做其实并不是一件坏事,再造成功可能能令一个本来一蹶不振的企业重新焕发活力。
Reengineering the Corporation