作者特别强调,好策略包含的是一套完整一致的行动,但这些行动并非“执行”细节,而是策略的力量来源。策略除了详述组织要做些什么,也要诉说组织不要做什么。更重要的是,策略必须具有视人所未见、高瞻远瞩的独特视野。
本书作者被誉为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”,在本书中,理查德·鲁梅尔特运用沃尔玛、星巴克、宜家等人们熟知的企业案例,针对“好策略与坏策略”做出清晰透彻的诊断分析,告诉你何谓真正的好策略、好策略必须具备什么样的条件、好策略应该如何规划、企业又应该如何避免身陷坏策略的泥淖之中。
- 5分钟摘要
- 第1章 好策略和坏策略两者间的关键差异
- 第2章 好策略的9大力量来源
- 第3章 练就策略家的思考
- MAIN IDEA
- Chapter 1 Good Strategy vs. Bad Strategy The Defining Differences
- Chapter 2 The Nine Sources of Power For Good Strategies
- Chapter 3 How To Think Like a Strategist
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- 笔记
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